Workshop - Integriertes Kompetenzmanagement in Unternehmen

Ihre Herausforderung

Im Zuge der rasanten Veränderungen im Markt gewinnen insbesondere in wissensintensiven und innovativen Branchen die Kompetenzen der Mitarbeitenden eine immer wichtigere strategische Bedeutung. Unternehmen sind 1.) gefordert, die Potenziale, die aufgrund vorhandener Mitarbeiterkompetenzen im Unternehmen vorhanden sind, effektiv zu nutzen, 2.) müssen sie die für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit notwendigen Kompetenzen bei den Mitarbeitenden systematisch entwickeln.
Dabei stellen sich Fragen wie:

• Welches sind heute und in Zukunft die strategisch relevanten Kompetenzen für mein Unternehmen?
• Wie viele Mitarbeiter mit welchen Kompetenzen werde ich zukünftig benötigen?
• Wer scheidet zukünftig aus und wie sichere ich die Nachfolge ab?
• Wo stehen meine Mitarbeiter heute – wo sind die Leistungsträger?
• Wer hat Potenzial für weitere Entwicklungsschritte? Wie kann ich diese mit gezielten Aktivitäten fördern und längerfristig an das Unternehmen binden?
• Wo habe ich Problemfälle?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter gezielt auf die Aufgaben von morgen vorbereiten?

Ein integriertes Kompetenzmanagement hilft bei der Beantwortung dieser Fragen. Als Kernaufgabe wissensorientierter Unternehmensführung hat es die Aufgabe, auf der Basis eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells den aktuellen und zukünftigen Kompetenzbedarf zu erheben und in integrierter Weise die Prozesse der Personalauswahl- und Potenzialanalyse, der Leistungsbeurteilung, der Personalentwicklung on-the-job sowie der Erfolgskontrolle konsequent auf das Kompetenzmodell auszurichten. Das unternehmensspezifische Kompetenzmodell ist dabei das Bindeglied zwischen Unternehmensstrategie und einer zusammenhängenden Personalentwicklung mit zielgerichteten, ineinander greifenden und Instrumenten und Prozessen.

Unser Workshopangebot

Unter erfahrener Leitung erhalten Sie in konzentrierter und strukturierter Form einen Überblick über die Zielsetzungen, Aufgaben, Konzepte und Instrumente eines integrierten Kompetenzmanagements. Sie setzen sich intensiv mit dem Kernprozess des integrierten Kompetenzmanagements auseinander und lernen wichtige, moderne und wissenschaftlich fundierte Instrumente des Kompetenzmanagements kennen. Entlang des Kernprozesses werden die folgenden Schwerpunkte thematisiert:

• Die Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells
• Das Design / Re-Design der Personalauswahl, Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung in Abstimmung mit dem Kompetenzmodell
• Die kompetenzorientierte Personalentwicklung auf der Basis des Kompetenzmodells und Mitarbeiterportfolios
• Die kompetenzorientierte individuelle sowie unternehmensstrategische Massnahmenplanung
• Die Umsetzung und das Controlling kompetenzorientierter Massnahmen zur Entwicklung, Bindung und Förderung der Mitarbeiter und zur Nachfolgesicherung

Im Rahmen des Workshops gewinnen Sie Ideen für ein Konzept für ein integriertes Kompetenzmanagement in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Der Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden erleichtert Ihnen den Aufbau und die Vernetzung im Zusammenhang mit der Thematik.

Zielgruppe

GL-Mitglieder von KMU, höhere Kader mit Personalverantwortung, Change Manager, Personalleiter/innen, Personalverantwortliche, PE-Fachleute, Ausbildungsverantwortliche

Leitung

Dr. Daniel Preckel, Ectaveo AG

Kosten

CHF 350.- (Kursunterlagen inbegriffen)

Durchführungen

Es liegen keine Durchführungsdaten vor!