Schlagwort Archiv: Strategieumsetzung

ESCOLA

Fragestellung Mit dem internen Leadership-Programm ESCOLA hat Poststellen und Verkauf (=PV), ein Konzernbereich der Schweizerischen Post, die nachhaltige Verankerung einer strategischen Neuorientierung von PV im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden angestrebt. Die leitende Frage dabei war, wie eine Ausbildung gestaltet werden kann, die Führungspersonen bei der Umsetzung der neuen Strategie möglichst optimal unterstützt. Vorgehen Konzeptionen einer Ausbildungsmassnahme […]


Führung und Fussball

Führung in Veränderungsprozessen Die Fussballeuropameisterschaft ist soeben zu Ende gegangen. Drei Wochen voller Wettbewerb, Spannung und Überraschung haben Millionen von Fans und Fussballexperten in Atem gehalten und für Diskussionen gesorgt. Die Diskussionen drehten sich auch um die Trainer. Mal sind sie Krisenmanager, mal Erfolgsgaranten oder auch Blitzableiter. Wie viel Erfolg bzw. Misserfolg hängt vom Trainer […]


Strategieumsetzung – sträflich vernachlässigt

Im Bereich des strategischen Managements fällt auf, dass es zahlreiche Publikationen zur «Strategieentwicklung» gibt, aber wenig spezifische Literatur zur «Strategieumsetzung». Das ist wohl auch darauf zurückzuführen, dass sich mehrere wissenschaftliche Disziplinen mit der Umsetzung von strategischen Vorhaben aus den jeweils spezifischen Sichtweisen beschäftigen.   Wir haben zwei Publikationen ausfindig gemacht, die auch dem Thema StrategieUMSETZUNG […]


Strategieumsetzung – Inszenierung von Störungen

Eine zentrale Frage im Rahmen der Strategieumsetzung lautet: «Wie kann es gelingen, das tägliche Handeln der Mitarbeitenden systematisch und zielgerichtet auf die neuen strategischen Schwerpunkte auszurichten?» Systemtheoretisch gedacht, verändern sich Organisationen, indem Personen neue Denk- und Handlungsweisen einbringen, diese von der Organisation – das heisst von einer Vielzahl Personen – aufgenommen werden, sich in einem […]


Strategieumsetzung – Zufallsprodukt im Arbeitsalltag?

Strategieentwicklung die Königsdisziplin der Unternehmensführung – Studien der letzten Jahren haben gezeigt, dass die strategischen Vorhaben oftmals bei der Umsetzung in den Alltag scheitern. Diejenigen Unternehmen, die es schaffen ihre Strategien erfolgreich umzusetzen messen dieser Phase der Strategieumsetzung eine sorgfältige Bearbeitung bei. Empirisch nachgewiesene Erfolgsfaktoren im Rahmen der Strategieumsetzung zeigen sich in: der Konkretisierung der […]


Kompetenzentwicklung im Rahmen der Strategieumsetzung

Jede noch so ausgefeilte Unternehmensstrategie ist wertlos, wenn sie als Papier in der Schublade liegen bleibt und nicht umgesetzt wird. Jeder Strategieentwicklungsprozess muss mit einem Umsetzungsprogramm enden, das die weiteren Schritte beinhaltet. Doch welche Wege gibt es, um eine entwickelte Strategie wirksam werden zu lassen? Um diese Frage zu beantworten, haben wir in den letzten […]


Kulturarbeit im Rahmen der Strategieumsetzung

Wissen Sie eigentlich wie Ihr Unternehmen tickt? Haben Sie sich schon mal gefragt, welche Eigenheiten Ihr Unternehmen hat? Diese Frage mit Kolleg/innen diskutiert und darauf spannende Antworten erhalten? Dazu eine kleine Geschichte: Mit einigem Bangen sieht Peter Long seinem Gespräch mit dem Geschäftsführer über ‹seine Zukunft im Unternehmen› entgegen. Peter Longs Aufgabe als neu eingestellter […]


Kommunikation in der Strategieumsetzung

Vielleicht gehören auch Sie zu den Menschen, die für das jeweils neue Jahr gute Vorsätze haben? Mehr Bewegung, mehr Bücher lesen, sich bewusster ernähren, weniger Wochenendarbeit, mehr Zeit für die Familie etc. Jede und jeder von uns weiss, wie schwierig es ist diese gedanklichen Vorstellungen im alltäglichen Handeln umzusetzen, denn dazu müssen wir erst unsere […]


Strategien in Unternehmen wirkungsvoll umsetzen

Im Rahmen unseres Schwerpunktthemas interessieren wir uns für die Frage, wie Strategien in Unternehmen wirkungsvoll umgesetzt werden. Die dazu durchgeführten Recherchen zeigen, dass die Fachliteratur ihren Fokus bevorzugt auf die Formulierung und Entwicklung der Strategie legt. Die Strategieentwicklung wird als die Königsdisziplin der Unternehmensführung und als eine der zentralen Aufgaben des Topmanagements dargestellt. Fragen zur […]